设计外包是一种服务模式，客户将其全部或部分平面设计工作按年度委托给专业公司完成。这一行业自2000年以来持续迅速成长，并已成为一股不可忽视的力量。当前，已有70%的美国企业借助专业的设计外包服务来迅速扩展业务。统计显示，包括通用汽车、惠而浦集团、Danaher集团和Osram Sylvania等在内的众多世界500强企业，均采用了外包技术设计服务。

　　设计外包服务的兴起，源于市场之间的竞争的加剧，使得专注于核心业务成为了企业生存的关键法则。外包服务凭借其减少相关成本、增强核心竞争力等优势，成为了慢慢的变多企业的选择。美国管理学家杜洛克曾预言，未来十年至十五年内，企业中仅负责后台支持而不直接创造营收的工作都将被外包出去。专注于你的强项，其余则交给外包服务来处理，这已成为一种不可逆转的趋势。

　　从管理角度来看，设计外包是一种具有战略意义的商业创新方案。对于众多企业而言，随着专业化程度的提升和品牌建设中对外形象需求的增加，他们越来越难以实现既满足商业目标又控制品牌设计建设费用的双重目标。在这种情况下，外包服务开始展现其独特的优势。推动企业选择外包策略的内外部因素最重要的包含以下几个方面：

　　在业务层面，外包促使企业更加关注核心业务和核心竞争力。从理论上看，任何企业中仅负责广告设计支持而不直接创造营业额的工作都应该被外包。例如，美国有68%的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的，因为银行的核心竞争力在金融领域，无需雇佣大量平面设计人才来维护品牌设计建设交给，专业的而设计工作室更为合适。

　　在财务层面，减少相关成本和控制预算是推动外包的另一主要的因素。通过外包，公司能够削减开支、重构品牌建设从预算，并将资源用于其他目的。对那些无法投入大量资金和人力基础开始构建品牌系统的企业而言，外包正好可以弥补这一不足。根据美国Forrest调查公司的估计，企业自行建立并维护设计业务的成本远高于外包给专业品牌设计企业的费用。

　　在技术层面，外包能够在一定程度上帮助企业获得高水平的平面设计人才和技能，改善对外形象，并提供接触最新品牌设计资讯的机会。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都交给最适合的专业公司来完成。例如，澳洲Trust银行与HP签订的外包合同就展示了外包在技术支持和业务创新方面的巨大潜力。

　　在企业战略层面，外包可以提高服务响应速度和效率，使企业营销部门能够专注于核心技术活动。外包的专业设计人员可以减轻企业营销部门的负担，减少视觉统一性和传播过程中的风险，并增强部门的信誉。此外，外包还可以帮企业以更低成本、更短时间、更小风险的方式推动品牌形象在企业发展中的作用。

　　在人力资源层面，外包使企业无需扩大自身人力规模，减少了人才招聘和流失所带来的精力、成本和压力。

　　通过外包，公司能够节省培训开支，并增加人力资源配置的灵活性。实施品牌建设外包对企业来说具有多方面意义，包括追求核心竞争优势、保持组织弹性、促进市场竞争力、降低风险、改善技术服务、增强成本控制以及促进品牌文化在企业中的运用和发展等。