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　　9月底，王健林又被法院限制高消费，不到两个“小目标”就难倒了曾经的首富。虽然限高令很快被解除，但王健林所面临的困境并没有解除。

　　在王健林的商业地产版图中，建筑从来不只是商业容器，更是城市地标、文化符号，他很喜欢把地域元素浓缩为具象建筑，打造了一大批动辄投资上亿的“奇怪建筑”。

　　哈尔滨万达城展示中心的设计灵感来自王昌龄的名句“一片冰心在玉壶”，再结合当地的冰雪文化建造了这个“冰壶”外形的建筑，建筑整体的结构为钢框架支撑结构体系。

　　合肥万达城展示中心，以安徽特色的“凤阳花鼓”为外形，呈现出原汁原味的民俗文化，高18.13米，直径58.52米，被英国吉尼斯世界纪录评定为“世界最大鼓形单体建筑”。

　　南昌万达城展示中心，曾登上建筑畅言网举办的2015年度丑陋建筑榜单，建筑由26个不一样的形状的“青花瓷罐子”融合而成，每个罐子花纹不同，还有“花开富贵”“年年有余”等多种设计。

　　幕墙工程中的“彩釉”部分是陶瓷薄板幕墙，“青花”部分是铝板幕墙，4万5千块不同图案的瓷板构成了整体建筑效果。

　　无锡万达城展示中心，在外观上模拟了当地著名的宜兴紫砂壶，通过凤凰展翅造型，将江南文化精髓凝练为建筑语言。“壶面”上每一块玻璃的形状、大小均不一样，建筑穹顶采用了艺术彩绘玻璃，然而其过于具象的造型并未赢得公众的好感。

　　成都万达城展示中心，是总投资高达550亿的成都万达文化旅游项目的门面担当，建筑造型直接来源于成都的市花芙蓉花，单体建筑耗资1.5亿人民币。

　　为了模拟出真实花瓣层层叠叠、颜色渐变的效果，建筑的外立面由近8000块形状、大小、倾斜角度各不相同的数码打印彩釉玻璃拼接而成，且全部采用人工磨边、人工拼接，技术难度很高。

　　王健林以重金打造这些“奇怪建筑”，背后是他对商业地产的独特理解——建筑应超越功能性，成为传播文化和吸引人流的地标。

　　但这些高度拟真的具象造型一直在引发争议。有观点认为，这类建筑与旁边的环境不太协调，其对于民间传统文化的传承方式有待商榷。

　　截至2024年底，王健林已在全国31个省、自治区、直辖市的227座城市开业513座万达广场。

　　万达广场刚起步时，中国还没有“商业地产”的概念。面对市场变化，万达广场不断迭代。

　　第一代的万达广场是单栋楼，面积5万平方米的单店模式；第二代扩大到面积达10万~15万平方米的组合店模式，并开始配套百货、超市等。

　　2004年左右，万达提出了“城市综合体”概念，并将其作为第三代产品。零售空间占比不超过50%，其余包含商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅等。目前，全国大部分万达广场均属于第三代产品。

　　早期的万达广场遵循标准化、可复制的设计模式，并按此模式，在中国城市化的大潮中批量复制。

　　深圳龙岗万达广场作为万达的首个“第四代万达广场”，彻底打破了“购物中心”的固有概念。它不再是简单的购物场所，而是一个集旅游、文化、社交、生活于一体的综合空间，是一个多重主题空间交织的“微型城市”。

　　龙岗万达广场拥有一条长64米、高30米的超高超长室内天梯，一块超过2500平方米、足可以仰望星空的巨型LED天幕，一个直径7米的巨大悬球天穹，一座77.77米长的玻璃栈道鹊桥……每一处都让人大开眼界。

　　结合业态规划，广场设置了时代列车、鹏程九天、无限活力、鹊桥相会等七大主题场景，营造出沉浸式商业氛围。

　　北京五棵松万达广场也是“第四代万达广场”的代表，由老商场改造而成，也是北京市的城市更新示范项目。

　　设计团队着重增加科技感和创新感，由传统零售向体验消费过渡。对老建筑外轮廓进行局部升级，并改善内部环境，增加业态类型，提升视觉效果。

　　万达广场从第一代到第四代的演进，体现了王健林对商业趋势的把握。从最初的单纯商业中心，到现在的“生活中心”，万达广场不断突破商业综合体的边界，引领着我国商业建筑的发展。

　　曾经，王健林的野心写在脸上，他不止一次表示，要不顾一切与迪士尼和好莱坞一较高下。

　　2015年9月，西双版纳万达国际度假区正式开业，西双版纳万达欢乐主题乐园成为万达操刀的第一家主题乐园，占地5.3平方千米，总投资超150亿元。

　　2016年5月，上海迪士尼乐园开业前夕，王健林公开叫板说：“有万达在，我要让迪士尼中国的财务在十年到二十年内盈不了利。”

　　三个月后，王健林出席合肥万达文化旅游城开幕仪式，宣布万达会再投资100亿人民币，为合肥万达城增建室内娱乐设施。与此同时，万达集团正在中国别的地方建造另外8个“万达城”，王健林表示计划到2020年在全国各地开15~20个万达城。

　　可能王健林低估了迪士尼的软实力。与迪士尼相比，万达在硬件投入与建设方面没问题，但是万达游乐园的IP主题故事从哪里来，这成为一个核心问题。砸钱做硬件容易，但深入人心的IP和源源不断的创造力，却无法简单地用金钱衡量。

　　2016年，王健林花了35亿美金收购了好莱坞的传奇影业，此公司拍过《蝙蝠侠》《盗梦空间》等经典电影。

　　在收购传奇影业后，万达斥巨资拍摄了电影《长城》，由张艺谋导演，主演是马特·达蒙、景甜。但是和做商业建筑一样，采取的还是“硬件思维”，导演、演员、特效都是顶配，但上映后观众并不买账。

　　与此同时，王健林也在青岛打造了“中国的好莱坞”——青岛东方影都。2013年项目奠基的时候，莱昂纳多·迪卡普里奥、妮可·基德曼、梁朝伟、章子怡等中外巨星云集助阵，风光无限。

　　其中影视产业园占地166公顷，有52个高科技摄影棚，影视产业园外景地则占地60公顷，配套建设欧陆风情和老上海风韵的取景街等，能够完全满足不同类型影视作品的拍摄需求。

　　然而2017年，万达商业将旗下13个文旅项目91%的股份卖给了融创，包括多个主题乐园和青岛东方影都。

　　王健林的“奇怪建筑学”及其背后的商业野心，是中国特定发展阶段下，商业地产探索自身文化表达的一种尝试。这些建筑试图用最直接、最壮观的方式将地域文化符号与商业功能结合，在短时间内制造话题、吸引客流。然而，奇观建筑能成为城市地标，但未必能成为持续产生回报的资产；野心可以推动企业突破边界，但也可能让其迷失方向。

　　奇观建筑的开发或许会告一段落，但王健林和万达在中国商业地产领域留下的这些浓墨重彩的印记，以及它们所引发的关于文化表达、商业逻辑与城市发展的思考，仍将持续。

　　《特别呈现｜从门可罗雀到车水马龙，深圳龙岗万达广场做对了什么？》（公众号“财新”，作者：万达集团）

　　本书将建筑规划设计过程中必须要格外注意的问题及有可能会出现的误区分门别类厘清，并覆盖了跨学科但必要的城市规划、生态设计等知识点。从设计方法及理念、规划及总图、功能与空间、造型与美学4个方面对建筑规划设计的常识内容做了总结，并对一些基础原理进行了梳理。

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